社員研修
山本浄化興業株式会社 代表取締役 山本紘之様 （北海道苫小牧市）
６か月間管理職向けにハラスメントや部下育成のための研修を実施、その後同じく６か月間、入社３年未満の従業員向けにキャリアやコミュニケーションの研修を実施。
Q:研修を実施して、社内に何か変化はありましたか？効果として実感したことがあれば教えてください。
社内全体の課題として、自主・主体性があまり見られず、限られた人によって会社を動かしている現状がありました。しかし、部下の育成、特に相手を知るスキルの研修後からは、管理者が社員さんの行動特性などをヒヤリングし、その後、相手をよく見て、話しかけるようになり、情報共有量が増え、社内の環境改善が具体的で以前よりスピード感をもって進むようになりました。また、社員さん自身も自主的に課題をみつけたり、自らの行動特性を知ることで自分を知り、それを活かした仕事のやり方を実行してくれるようになりました。そして、その行動が自信となり意見も多く出るようになりました。幅広いスキルアップを目指し、今まで取得者がいない資格取得を目指す社員さんも出てきてくれました。少しずつですが、間違いなく研修を受講したみんなが意思を持ち、行動をしている社内風土となっており、効果を実感しています。今後もぜひサポートをいただき、より“社員ファースト”を目指して取り組んでいきたいと思います。
採用コンサルティング
株式会社OSAKA DAIRY FARM（酪農業） 代表取締役 纓坂直俊様 （北海道中標津町）
酪農スタッフの求人募集でこれまで全く応募が来ていなかったがコンサルタントのアドバイスを受けて求人票を修正、５名応募、うち２名（２０代・４０代）の採用に成功。
Q：採用コンサルティングを受けてみてどんな効果を実感しましたか？
当時は、求人広告や人材紹介を頼りに高額な費用をかけておりました。しかしその割には成果が無く困っていたところ、ちょうどご縁があり相談できる機会を持てました。オンラインでのやり取りが主なコンサルですが、とても丁寧な説明で非常に分かり易く、目から鱗のような内容であったので即実行し、間もなく応募が来てしまったことに驚きました。また、何よりリアル対面の相談ではなくても充分効果が期待できることも高いメリットと感じます。
Q:今後はどんなことを期待していますか？
会社の大小に関係なく、高度な人材が採用出来るようになる為にはどうしたらよいか。またはリファラル採用なども興味があるのでそういったことにも発展していければよいと思います。
